根据1,870家公司的Rackspace技术的最近调查,总共34%的AI研究和开发项目失败或被遗弃。我们提出了一项新的战略框架,Aistrom,使管理者基于彻底的文献综述,创建一个成功的AI战略。这提供了一种独特而综合的方法,可以通过实施过程中的各种挑战引导经理和牵头开发人员。在Aistrom框架中,我们首先识别顶部N潜在项目(通常为3-5)。对于每个人,彻底分析了七个重点区域。这些领域包括创建一个数据策略,以考虑独特的跨部门机器学习数据要求,安全性和法律要求。然后,Aistrom指导经理思考如何鉴于AI人才稀缺的跨学科人工智能(AI)实施团队。一旦建立了AI团队战略,它需要在组织内,跨部门或作为单独的部门定位。其他考虑因素包括AI作为服务(AIAAS)或外包开发。看着新技术,我们必须考虑偏见,黑匣子模型的合法性等挑战,并保持循环中的人类。接下来,与任何项目一样,我们需要基于价值的关键性能指标(KPI)来跟踪和验证进度。根据公司的风险策略,SWOT分析(优势,劣势,机会和威胁)可以帮助进一步分类入住项目。最后,我们应该确保我们的战略包括持续的雇员的持续教育,以实现采用文化。这种独特综合的框架提供了有价值的,经理和铅开发商的工具。
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